Estimular la remuneración de los colaboradores exige cautela, ya que éste es un aspecto directamente vinculado a las utilidades de la empresa y la motivación del equipo.
Ravick Recursos Humanos desarrolla proyectos de remuneración, a través de la implantación de planes de cargos y salarios de remuneración variable, respetando las características de los clientes y los objetivos de la organización.
Para ello, Ravick realiza diferentes etapas, que ayudan a estimar un valor rentable para la empresa y justo para el funcionario: descripción de cargos, investigación salarial, política de cargos y salarios, planes de carrera, programas de remuneración variable y definición de los movimientos salariales prioritarios.
El beneficio llamado Participación en los Beneficios o Resultados, la famosa PRL, es uno de los proyectos que despierta el interés de los colaboradores y la curiosidad de las empresas. Su aplicación ocurre conforme las metas establecidas son alcanzadas y el resultado de la empresa es alcanzado por todos los involucrados en el proceso. Es decir, el pago se hace, de acuerdo con la participación de cada uno en los resultados o dividido igualitariamente.
La implantación de la PRL hace que todo esfuerzo destinado en la ejecución de los trabajos pueda ser revertido en mayor productividad, calidad, plazo de entrega y rentabilidad, proporcionando, incluso, la mayor participación de todos los colaboradores en los resultados de la empresa.
