É possível entender a sucessão gerencial como um mapeamento de todas as funções e postos de trabalho numa empresa.
E essa análise busca entender e registrar as responsabilidades e pré-requisitos de cada área e para o exercício da mesma.
O detentor dessa missão é o Recursos humanos. Através do plano de carreira (conjunto de cargos ocupados ou que será ocupado por um colaborador na sua vida profissional), busca entender os próximos passos da empresa. E como o quadro de empregados irá acompanhar.
Sucessão gerencial: plano de carreira
Um plano de sucessão gerencial funcional deve ser criado em concomitância ao plano de carreira.
Através dessa relação serão criadas estratégias individuais para cada profissional (plano de carreira), já o contexto amplo da empresa e na disposição dos cargos fica por conta do plano de sucessão.
É comum ver empresas brasileiras tendo problemas com elaboração e a prática de planos de carreira assertivos.
Isso ainda é frequente muito por conta da perspectiva dos colaboradores. Onde os mesmos sentem que a empresa não está cumprindo o que foi acordado na hora da contratação ou do início do plano.
Para assegurar o sucesso do plano de carreira da sua empresa ou negócio temos algumas dicas:
- Avaliação de performance: é preciso e recomendável documentar e analisar a performance do colaborador durante sua vida na empresa.
- Salários: é de extrema importância entender e analisar pesquisas realizadas acerca do mercado e composição de cargos e salários.
- Plano de Sucessão Gerencial: onde é entendido se a sucessão é uma possibilidade dentro das funções da empresa e a determinação de possíveis sucessores para o contexto.
Sucessão gerencial: boas práticas
Voltando ao assunto principal do nosso artigo, a sucessão gerencial, organizamos uma pequena série de boas práticas.
Entender que esse plano envolve atividades delicadas e complexas é um passo importante.
Pois, neste caso, o foco não está no profissional, a exemplo do plano de carreira, mas sim no futuro da empresa/negócio.
Vamos às dicas:
- Entender as necessidades e o contexto do plano de sucessão gerencial.
- Identificar e formatar um grupo de possíveis sucessores.
- Elaborar um plano de ação para a transição de comando. Com o objetivo de decidir quais áreas estratégicas serão consideradas e que deverão ser ocupadas.
- Fazer a gestão do plano de sucessão gerencial para garantir a fluidez das ações da empresa.
- Criar ações para garantir a transparência e a divulgação do processo de transição.
- Analisar as competências técnicas e comportamentais dos cargos de sucessão gerencial.
- Este processo envolve reuniões, criação de cronogramas, ajustes e ações para contingências, identificação dos cargos que farão parte do Plano de Sucessão Gerencial e os potenciais sucessores.
- Treinamento de lideranças, entre outros procedimentos. Muitas vezes, é preciso usar ferramentas para a composição de perfis e estratégias para a empresa.
Criar um plano de sucessão é um dos maiores desafios das empresas brasileiras. Mas maior ainda é a necessidade de mantê-lo atualizado e funcional. Se ainda não o fez, considere terceirizá-lo. Na Ravick oferecemos o serviço de sucessão gerencial. Solicite um orçamento já!
